亞當·史密斯(Adam Smith)告訴我們兩大經濟學最根本的誘因,「生產」來自有利可圖,「消費」來自物超所值。經濟全球化下,我們的消費習慣隨之改變,市場機能的運作也邁向永續的「浪費」循環,直到地球生態凍未條,人類的生活品質開始內耗,我們才意識到市場及大自然皆失靈的危機。這部紀錄片從反全球化的視角一覽當代網路消費習慣與快時尚產業背後的秘辛,透過快節奏的剪輯與衝擊性的視覺處理,帶給閱聽人不同的紀錄片欣賞體驗,更重要的是讓我們反思消費日常,並作出更永續的選擇。
人類的購物慾望是天性還是可以克制?難道會被控制嗎?
當代食衣住行育樂等需求幾乎皆得經過市場交易,但過度的、沒必要的,或是隨著所得增加的購物慾望,如經濟學的「正常財」,隨著薪資所得(非商品價格因素)上升,需求也跟著增加(需求線往右移的圖開始浮現出來了對吧),但這樣的商品特性真的好嗎?
2024年末,在Netflix上架的這部顛覆性的紀錄片,揭露各大品牌採取了哪些方法,尤其是透過網路行銷的手段,讓消費者買個不停。這樣的現象又對消費者和全世界的生態永續造成哪些影響?紀錄片導演 Nic Stacey 告訴《時代雜誌》這番話:
I hope that companies and people in positions of power in large companies will watch the film, take a pause and see that the lifespan of products is a huge issue and that companies need to creatively think about ways that they can extend the lives of the products they make. And we need policy change; governments can help put legislation in place to manage the end of life of a product.
『我希望大企業和掌權者能觀看這部影片,停下來思考, 意識到產品壽命是個大問題,企業需要以創新的方式來 延長產品的使用壽命,同時我們也需要政策改變,政府可以通過立法來管理產品的生命周期。』
以下解釋《非買不可,消費大陰謀》這部紀錄片中的『五個MORE』,或許就是我們作為消費者,一位世界公民,開始理解這些外部成本之所以發生的關鍵!
Sale More 增加銷量
工業革命後,規模經濟與快速量產的技術,讓生產者可以壓低成本投其市場所好。現在的電商平台與網路購物對生產者來說更是如虎添翼,透過大數據來瞄定的客群,還有募資平台興起,讓生產者根本不再擔心供過於求,反正生產過剩就丟掉,現在他們只擔心生產鏈能不能如期運作。
隨著時間的推移,大家對最好的新產品與服務的需求不斷增加,促使業者競相生產更便宜、功能更多的版本。這又進一步刺激大家對於技術的需求,商品也因此變得更好用、更便宜。這是技術無可避免的演化本質。(《控制邊緣:未來科技與全球秩序的抉擇》Mustafa Suleyman , Michael Bhaskar,第31頁)
為了能增加銷量,生產者無所不用其極,行銷時主打免運、品牌聯名、分期享折扣、廣告明星代言等,甚至在生產前,就先進行商品的募資計畫,如此天羅地網,消費者哪有可能逃脫得了。更不用說,生產伴隨而來的過度包裝,生產者也未必會在意,沒有浪費的問題,只有能不能讓消費者購買的誘因,成就目前的市場機能。
Waste More 增加浪費
既然沒有浪費問題,如何刺激銷量,撇除行銷手法,第二種方式就是加速商品的替換率,例如減少燈泡的壽命、讓手機電池固有的最大供電量逐年遞減,又或者停止軟體更新的手段,如此「有計劃的淘汰」就能讓市場的供需循環生生不息。同時間也刺激生產者想盡辦法讓「消費者買單」,而非製造更符合消費者需求的產品。
把東西丟掉比把東西再重新分配還便宜。
一旦消費者「丟比不丟還可惜」的價值觀鞏固後,購買商品的機會成本瞬間貶低,購買誘因迅速攀升。然而那些商品包裝以及一次性的不可回收物增加後,我們的生活品質以及環境也間接受到波及與污染。
Lie More 謊話連篇
一般垃圾桶裝的都未必是普通垃圾了,標榜可回收的產品就一定能回收?一些企業為了打造出社會責任和永續發展的「形象」彷彿在跟消費者說,如果你也重視環保,那就購買我們的商品!實際逛一趟商場可找到一些鞋衣包品牌以「海洋永續」作為主軸在宣傳,近期改造自海洋的塑膠顆粒(筆者甚至還有看過以魚鱗作為素材)打造出獨一無二,愛地球的商品,相信海龜看到都要哭了。然而這些綠色包裝的背後,真的有符合永續發展的效率與效能嗎?
百分之百來自回收,百分之百可以回收,百分之百零污染喔
我國《一次用飲料杯限制使用對象及實施辦法》規定在2024年底前,各縣市皆須規畫飲料店限用一次性塑膠杯,也因此衍生出紙杯與重複利用杯的制度,相關法規在環保歷程上並不罕見,但這類型的禁用規範往往會衍生其他環境問題。例如,美國舊金山在2007年公告禁用塑膠袋,然而在政策施行後,舊金山的紙袋消耗量卻比過去增加了四倍,平均一年使用了八千四百萬個紙袋。又或者近年也有環團提出取代塑膠杯的紙杯,其內襯的防水防油塑膠淋膜,並不完全符合回收標準,將其分離又是一比成本支出。
Hide More 瞞天過海
企業有可能讓消費者看見生產過程帶來的資源消耗嗎?消費者能否享有「知的權利」?問題的答案皆不可能。對企業而言,如何減少垃圾量還有一種方式,就是將垃圾塞到你看不見之處,因為眼不見為淨,Magic~
就算這些法規與回收標章皆有發揮效用,道高一尺,垃圾山高一丈。當垃圾的處理遠不及垃圾的製造,堆積如山的垃圾,儼然成為台灣百岳之一,然而這些是六都居民不曾見識到的景象(卻是主要的垃圾製造縣市),畢竟不會有人願意踏出都市叢林到新竹縣的鄉下確認自己丟棄垃圾的最終歸宿。
Control more 加強控制
為什麼消費者的目光離不開購物清單,原因可能來自商品廣告24小時推陳出新,配合生產者對市場的輿論控制,結合AI大數據的分析來鎖定客群,行銷界的認知作戰(Cognitive warfare)可謂如火如荼展開。
心理學家 Susan Forward 在《情緒勒索》一書中提出「FOG模型」,分別代表 Fear(恐懼)、Obligation(義務)、Guilt(罪惡感)。當消費者受到這三種情緒影響時,就容易讓自己陷於衝動決策,這也讓生產者多了一個行銷手段。每當限時優惠、限量出清等資訊出現在眼簾,那種「不想吃虧、不當盤子」的心理已經深入我們的潛意識,然而事實上消費者已淪為待宰的肥羊,無法自拔地清空自己的購物籃時,還堅信自己是買到賺到。
公民課本中的補充 ft. 聯合國SDGs目標
“快時尚"可以在市場供需圖中代表兩件事。第一,指消費者可以用最低廉的價格,最方便的交易模式購買到快速流行的服飾;第二,生產者可以無極限地壓低成本,再以廣告瞄定客群,控制消費者的行為,就算忽略環境破壞與智慧財產權也沒關係的心態,於是導致過度生產。如此市場循環讓上架沒多久的流行服飾退流行,商品在短時間內遭到忽視或丟棄,進而耗損自然中的各項資源,以及造成外部成本。
若以聯合國的「2030永續發展目標」(Sustainable Development Goals, SDGs)探討"快時尚"產業的運作模式,我們可以從以下觀點切入:

Photo credit:翰林114高中公民(乙版)第三冊,第157頁
2015年聯合國所推動永續發展,是為了平衡「經濟發展」、「環境品質」與「社會公平」。透過欲達成的17項目標,反思當前有限自然資源的耗用、環境汙染、所得不均、勞工剝削、勞動安全等公平正義問題。例如"快時尚"的衣服在生產過程中還可能出現農藥與水污染問題,加上成衣包裝與運輸過程都可能對環境造成汙染。

Photo credit:翰林114高中公民(乙版)第三冊,第157頁
Whoever dies with the most stuff does not win. — Kyle Wiens
去世時擁有最多東西的人不是贏家。
小結
那些標價親民的服飾,背後可能需要承擔的成本相當龐大,或許透過GDP可以衡量"快時尚"的產值,但應該很少有政府部門願意以綠色GDP來衡量"快時尚"的價值。至少學測考古題有出現過XD

資料來源:大考中心109年社會科學測考題
或許我們無法立即改變生產者的行銷思維,但消費大眾或許可以在日常生活中「永續利用」,如自備環保杯與環保食物袋,隨身攜帶購物袋等,但真正讓SDGs發揮功效的方法其實就一件事,當消費者願意調整自己的心態,如前往二手商店選購衣物、珍惜自己食衣住行吃喝玩樂所需,消費前搞清楚自己是「需要」還是「想要」,或許才是緩解永續災難的良藥,達成「SDGs12:確保永續消費和生產模式」的不二法門。
📽影像文本:
- 《非買不可:消費陰謀論》(2024)/導演:Nic Stacey / 發行:Netflix / 分級:輔導級16+ / 約84分鐘
📽延伸影音推薦:
🍿延伸閱讀
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📚配合課綱:十二年國教公民與社會科學習內容:
[ D 民主社會的理想與現實 ]
公-Dd-V-3 全球永續發展的理念有哪些?全球化及永續發展之間有什麼緊張關係?個人與國家如何面對這些挑戰?
[ 社會領域核心素養 ]
社-E-C1 培養良好的生活習培養良好的生活習慣, 理解並 遵守社會規範,參與公共事務, 養成社會責任感,尊重並 維護 自己和他人的 人權,關懷自然環境與人類社會。
108課綱議題/學習主題-環境教育
| 環-U3 | 環-U4 | 環-U5 |
| 探討臺灣二十一世紀議程的內涵與相關政策。 | 思考生活品質與人類發展的意義,並據以思考與永續發展的關係。 | 採行永續消費與簡樸生活的生活型態,促進永續發展。 |

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